高級工程師（教授級），國家一級注冊結構工程師，國家注冊土木（巖土）工程師。曾任瀚華公司結構專業(yè)總工程師，作為結構專業(yè)負責人或主要設計人多次獲得市級以上優(yōu)秀設計獎。廣東省超限高層建筑工程抗震設防審查專家委員會專家、廣州市建設科技委初步設計評審專家，廣州市建設科技委基坑設計評審專家，廣東省土木建筑學會理事（地下工程學會委員，地基基礎委員會常務委員）。
畢業(yè)于華南理工大學，獲工學學士學位以及工程碩士學位。
目前任廣州瀚華建筑設計有限公司總經(jīng)理兼技術委員會主任，全面主持公司日常管理事務；并參與技術管理工作的討論與決策。
鄭建東：個人喜歡皮亞諾、福斯特、羅杰斯等高技派大師的作品，這與自己是結構工程師出身以及機械愛好者的興趣有關。目前最欣賞的是西班牙建筑師兼結構工程師卡拉特拉瓦，他的作品將力學美、生態(tài)美，以及建筑完美結合，這可能是每一位結構工程師的夢想。UED：您是如何平衡建筑設計公司管理者與設計師這兩個角色的？
鄭建東：畢竟個人精力有限，同時處理專業(yè)研究與管理協(xié)調(diào)事宜必定會帶來矛盾與掙扎。隨著工作經(jīng)驗的積累，逐步發(fā)現(xiàn)設計其實不是一個單純的技術問題，更多時候是管理與溝通協(xié)調(diào)問題。成功的建筑師往往也會是積極的社會活動家。脫離社會、疏于溝通管理的建筑師會很難有實現(xiàn)自己構想的機會。我個人的解決辦法是合理分配時間段 ：以充裕的時間完成自己的專業(yè)技術積累，再全力投入到管理工作中去，希望有一天可以做到將技術和管理融會貫通，形成一種互相促進的良性循環(huán)。UED：在建筑方案落地過程中，哪個部分是比較有難度的？
鄭建東：比較困難的是項目負責人對各專業(yè)的管理協(xié)調(diào)，以及施工圖各專業(yè)對建筑方案主創(chuàng)設計構思的理解和實現(xiàn)。項目負責人作為整個項目的管理者，應具備足夠的管理知識和協(xié)調(diào)能力，這甚至比其專業(yè)能力還重要。設計公司的管理者往往是學而優(yōu)則仕，但一個設計高手并不等同于一個好的管理者。這意味著一方面要對項目負責人進行管理方面的培訓，另一方面要在權限、制度方面為其創(chuàng)造良好工作條件；下游專業(yè)尤其是結構和機電專業(yè)，可能會只關注自己專業(yè)設計的合理性，忽略從建筑整體方面去考慮問題以及理解和落實建筑方案構思。我們的處理方式是加強自己在相關專業(yè)知識的學習并提高自己的建筑專業(yè)素養(yǎng)，同時在工作流程中增加方案主創(chuàng)向施工圖團隊交底以及施工圖團隊向方案團隊反交底的環(huán)節(jié)。
UED：瀚華結構專業(yè)在造價控制和優(yōu)化方面在業(yè)內(nèi)有良好的口碑，作為曾經(jīng)的結構專業(yè)管理者，您有何經(jīng)驗可以跟大家分享？
鄭建東：瀚華是較早進行造價限額設計的設計公司。在造價控制這方面，瀚華現(xiàn)今提出的是“冰山理論”：露出水面風景良好極具效果的只占十分之一，水下看不到的則占十分之九。瀚華結構造價優(yōu)化的重點已經(jīng)轉向為正負零以下的基礎設計、抗浮減壓設計、基坑支護設計，以及地下室結構設計等。對于常規(guī)的建筑結構，地下部分造價優(yōu)化的空間遠大于上部結構；而地上主體結構的重點在于呈現(xiàn)效果，以結構去最大限度地達成建筑構思，并發(fā)掘項目商業(yè)價值。今后會有更多數(shù)據(jù)與成果得以展示。
UED：您是否可以簡單介紹一下瀚華擁有著怎樣的建筑理念以及專業(yè)精神？
鄭建東：精品、專注，以及創(chuàng)新是瀚華一直秉承的專業(yè)精神 ：精品，即以精益求精的匠人精神雕琢設計精品，質(zhì)量遠比利潤與規(guī)模更為重要；專注，即專注于瀚華自身優(yōu)勢的房地產(chǎn)細分市場，不做遍地開花式的全面發(fā)展，這也使得瀚華在高層住宅、高層辦公樓、大型專業(yè)市場等方面表現(xiàn)優(yōu)異 ；創(chuàng)新，即唯一不變的就是變化，瀚華在技術、產(chǎn)品、管理上不斷改進和調(diào)整，或許很多時候只是“微創(chuàng)新”，但不積跬步，無以至千里，瀚華始終在踏實邁進。質(zhì)量和服務是瀚華立身之本，而持續(xù)創(chuàng)新是瀚華能否繼續(xù)發(fā)展的關鍵；瀚華提倡的是團隊精神和集體力量，尋求的是個人和企業(yè)的共同發(fā)展。針對企業(yè)現(xiàn)狀，管理層將進一步深入分析行業(yè)環(huán)境，繼續(xù)推動和革新公司戰(zhàn)略。
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